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Circolare

Circolare numero 43 del 11-03-2021

Con la presente circolare si illustrano gli assetti organizzativi centrali e territoriali dell’Area medico legale.

INPS

Sintesi

Generata da Trovanorma sul testo ufficiale
In breve

La circolare illustra il nuovo assetto organizzativo centrale e territoriale dell'Area medico legale, in attuazione delle determinazioni presidenziali e consiliari (tra cui n.125/2017, n.150/2018, n.91/2020). Definisce ruoli e funzioni del Coordinamento generale, la ripartizione in 9 Aree di coordinamento, la struttura e compiti delle Unità Operative Complesse (UOC), Semplici territoriali (UOST) e funzionali (UOSF), i coordinamenti regionali e metropolitani, le Unità dedicate al contenzioso e la formalizzazione degli assetti nel sistema SAP per la gestione delle risorse e della performance.

Linee organizzative e assetto dell'Area medico legale dell'INPS

Punti principali

Premessa normativa e obiettivi

Esecuzione delle sentenze del Consiglio di Stato e adeguamenti tramite determinazioni presidenziali e delibere (es. 125/2017,150/2018,91/2020) per razionalizzare e stabilizzare l'Area medico legale, adeguare la dotazione organica e ampliare la platea degli assistiti.

Coordinamento generale Medico legale - missione

Garantisce autonomia tecnico-professionale, coordina le attività medico legali centrali e territoriali, fornisce consulenze agli Organi e alle Direzioni, elabora linee guida diagnostico-valutative, monitora risultati e cura rapporti con mondo scientifico e accademico.

Aree di coordinamento - struttura

L'assetto è articolato in 9 Aree: 3 di prestazioni (Assistenziali, Pensionistiche Previdenziali, Previdenziali a sostegno del reddito), 2 gestionali (Management sanitario esterno e interno) e 4 interdisciplinari (Audit, Clinico-diagnostico polispecialistico, Contenzioso giudiziario, Studi-ricerca).

Aree di prestazioni - compiti principali

Pianificazione, coordinamento e gestione delle attività valutative nelle rispettive materie (invalidità, cecità, sordità, handicap, malattia, maternità, ecc.), controllo qualità e omogeneizzazione, supporto tecnico-scientifico, implementazione procedure informatiche e rapporti istituzionali.

Aree gestionali e interdisciplinari - compiti principali

Management esterno cura rapporti istituzionali e sinergie; management interno monitora risorse, reporting e pianificazione FTE; Audit verifica conformità e controlli; clinico-diagnostico coordina risorse specialistiche; contenzioso gestisce cause e qualità; studi-ricerca promuove studi e formazione.

Unita Operative Semplici funzionali (UOSF)

Individuate 14 UOSF centrali: una per ciascun coordinamento centrale, due di supporto al Coordinatore generale (Assistenza e Previdenza) e tre 'Territorialità' per raccordo con il territorio; i responsabili si raccordano con i coordinatori centrali.

Coordinamento regionale e metropolitano

Previsti 17 incarichi di coordinamento regionale e 2 dedicati (Campania e Lazio) per la complessità regionale; coordinamenti metropolitani per Roma e Napoli con funzioni di monitoraggio, convocazione conferenze e proposta di distribuzione del contingente.

Responsabili UOC e UOST - funzioni operative

I responsabili delle UOC (66 provinciali più regionali/metropolitane) e delle 52 UOST gestiscono e controllano l'attività accertativa locale (invalidità previdenziale, prestazioni a sostegno del reddito, attività assistenziali, contenzioso), la gestione delle risorse umane e strumentali e la consulenza tecnico-professionale.

UOSF per il contenzioso - presidio regionale

Sono 17 le UOSF 'Contenzioso' in regioni con elevata criticità; monitorano i flussi di contenzioso, collaborano con i coordinamenti regionali/metropolitani e trasmettono dati al Coordinamento centrale Contenzioso; il responsabile opera in raccordo con la struttura territoriale di appartenenza.

Formalizzazione e implementazione operativa

La Direzione centrale Organizzazione e comunicazione recepirà gli assetti nel modulo OM di SAP; nelle allocazioni di risorse i referenti territoriali verificheranno l'attribuzione ai CIC, garantendo in caso di ripartizione percentuale almeno il 51% al CIC di titolarità per corretta imputazione della performance.

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